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Kevin Okyere, fondateur et PDG de Springfield Group, parle à TOGY des nouvelles découvertes prometteuses de l’entreprise, des défis et opportunités sur le marché ghanéen et de son message pour les entrepreneurs et investisseurs africains. Springfield Group est une société ghanéenne active dans toute la chaîne de valeur du pétrole et du gaz. Il exploite le West Cape Three Points Block 2.

Que pensez-vous des changements de politique annoncés destinés à stimuler la production au Ghana?
Le secteur du pétrole et du gaz en amont est relativement nouveau au Ghana et, comme pour toute nouvelle industrie, il y a des problèmes de démarrage. Le fait que le gouvernement travaille à la révision des lois et règlements pour répondre aux attentes des investisseurs est un indicateur positif. Nous nous trouvons dans une situation très particulière en tant que seule entreprise ghanéenne privée dans le secteur en amont, nous apprécions donc le fait que le gouvernement souhaite apporter les changements nécessaires pour attirer plus d’investissements dans le pays.

Dans quelle mesure le Ghana est-il bien placé pour devenir une plaque tournante du pétrole et du gaz dans la région?
Le Ghana a une histoire très unique. Nous avons été le premier pays africain à accéder à l’indépendance et l’un des très rares à ne pas avoir eu de guerres civiles. La sécurité au Ghana est très bonne, donc les fonds des investisseurs sont sécurisés ici. Les investisseurs sont à l’aise pour venir au Ghana et sont plus à l’aise pour travailler au Ghana que dans de nombreux autres pays.
Au niveau des affaires, tout est plus facile au Ghana. Nous avons posé des bases solides et nous apprécions la facilité de faire des affaires ici. Le plan du gouvernement de faire du Ghana une plaque tournante du pétrole et du gaz est une très bonne initiative et réalisable. Au cours des dernières années, nous avons vu de nombreuses activités orientées vers cet objectif, y compris l’entrée de géants comme ExxonMobil, ce qui est un signe positif de la croissance du secteur.

Quel est le niveau de développement de la chaîne d’approvisionnement du Ghana pour le secteur en amont?
Bien que le pétrole et le gaz soient une nouvelle industrie ici, certaines entreprises ghanéennes desservant le secteur sont de premier ordre. Nous utilisons des sociétés ghanéennes pour la majeure partie de notre logistique et certains de nos équipements, et elles répondaient aux mêmes critères internationaux que les sociétés étrangères lorsque nos inspecteurs les ont audités. Mais les gens ici sont encore en train de se familiariser avec les opportunités qui sont disponibles.
Le secteur en amont est très capitalistique, mais avec le temps, les entreprises seront en mesure de renforcer leur capacité financière pour fonctionner efficacement sur le marché. Notre secteur bancaire doit également s’engager et comprendre les opportunités qui existent pour financer les entreprises de services afin de leur permettre de remplir ces rôles.

Quel rôle joue Springfield Group pour aider le gouvernement à atteindre son objectif de production de 500 000 b / j d’ici 2024?
Un objectif comme celui-là est bon car il permet au gouvernement de planifier en conséquence. À Springfield, nous avons l’intention d’ajouter beaucoup à la production globale du pays, et je comprends qu’Aker envisage de faire de même. D’autres propriétaires d’actifs peuvent également participer à cet objectif. L’objectif du gouvernement est réalisable collectivement, et c’est pourquoi ils essaient d’améliorer le processus de mise en circulation de ces barils de pétrole d’ici là.

Pourriez-vous nous parler du parcours de Springfield Group, qui a débuté en tant qu’entreprise de distribution en vrac (BDC) et qui a marqué l’histoire du secteur en amont?
Notre voyage vers l’endroit où nous en sommes aujourd’hui a commencé en 2006, avant même de former Springfield Group. Nous avons essayé d’acquérir un bloc de pétrole, mais nous n’avions pas la capacité financière ou technique à l’époque, alors nous avons décidé de construire cette capacité. Deux ans plus tard, nous avons lancé Springfield Group et nous avons commencé avec le secteur en aval. Puis, en 2010, nous avons officiellement commencé à négocier dans l’espace BDC.
Nous nous sommes bien débrouillés au Ghana, alors nous nous sommes ensuite aventurés dans des pays enclavés comme le Mali et le Burkina Faso. Pour poursuivre encore notre croissance, nous sommes ensuite allés au Nigéria, qui est le plus grand marché pétrolier et gazier d’Afrique. Dans le même temps, nous avons repris nos ambitions en amont au Ghana. Nous avons commencé ce processus en 2012, et quatre ans plus tard, en 2016, nous avons obtenu l’actif que nous avons actuellement [West Cape Three Points Block 2].
En 2017, nous avons amené le plus gros vaisseau sismique du monde à l’époque – le Ramform Titan de PGS – pour filmer la sismique 3D à large bande. Plus récemment, nous avons amené le navire de forage Stena Forth pour forer notre puits Afina. Ce fut un long voyage, mais nous en apprécions chaque minute.

Quel a été le résultat de votre campagne de forage de puits Afina-1x?
Nous venons de forer Afina et avons plus que doublé nos découvertes existantes, à hauteur de 1,5 milliard de barils de pétrole au total, et nous avons également ajouté 0,7 tcf [19,8 Gm3] de gaz. Nous avons eu la plate-forme pendant 64 jours et il n’y a eu aucun accident, HSE allait bien et il n’y a eu aucun temps d’arrêt en raison de blessures. Comme il s’agissait de notre tout premier contrat de forage, nous en sommes très heureux. Tout s’est déroulé avec succès comme prévu, et nous avons fait une énorme découverte.
Le potentiel non découvert sur notre bloc est d’environ 3 milliards de barils de pétrole dans de multiples pistes et perspectives prouvées. Notre atout s’étend sur près de 700 kilomètres carrés et s’étend sur 65 kilomètres dans l’océan. Nous sommes situés entre le champ Jubilee de Tullow et le champ Sankofa d’Eni, et en dessous de nous se trouve le champ Aker. Oui, il y a un jeu d’exploration, mais il a été prouvé ailleurs dans le même bloc.
L’aspect passionnant de cette réalisation est que ce n’est pas seulement pour Springfield, mais pour tout le continent – dire que les Africains peuvent faire des choses et nous les faisons très bien une fois que nous y pensons. Nous pensons que cela libérera le potentiel de l’Afrique. Nous allons inspirer beaucoup de jeunes qui voient des limites et leur montrer qu’ils ne peuvent rien faire s’ils prient, persistent, ont confiance et y mettent beaucoup de travail.

Quelle est la qualité de l’huile?
C’est de l’huile très légère. Il s’agit d’une découverte très importante. Comme mentionné, notre volume total en place est maintenant d’environ 1,5 milliard de barils de pétrole, ce qui représente beaucoup de pétrole sur n’importe quelle plate-forme. Nous avons des moments très excitants à venir.

Quels sont les plans de développement de Springfield Group pour son actif?
Nous évaluons les options. Nous venons de sortir la plate-forme jeudi dernier [21 novembre 2019]. Il existe des FPSO dans la région et nous décidons si nous devons nous attacher à un existant ou en introduire un nouveau. Nous prendrons notre décision finale à ce sujet très bientôt.
Nous croyons en la mise en production de nos barils dès que possible. C’est la seule façon dont vous pouvez aider la société. Les barils doivent être mis en production pour améliorer les initiatives d’investissement des entreprises du Ghana et investir dans sa population. Cela permettra également au gouvernement d’obtenir ses redevances pour mener à bien ses projets d’intervention sociale.

Envisagez-vous d’exploiter une partie de votre bloc?
Toutes les options sont sur la table. Nous détenons 84% ​​du bloc, tandis que GNPC et sa filiale Explorco détiennent les 16% restants. C’est une approche à risques partagés, à récompenses partagées. Nous examinerons toutes les options et opportunités, que ce soit la sous-traitance, l’endettement ou même l’inscription, puis choisirons ce que nous pensons être le mieux pour notre entreprise.

Quel avenir envisagez-vous pour le marché du gaz du Ghana après votre importante découverte?
Il y a un énorme potentiel si vous regardez ce que nous avons découvert et ce que d’autres opérateurs peuvent trouver. Le gaz crée une énorme opportunité pour l’emploi et l’industrialisation parce que vous devez poser des tuyaux et construire des centrales électriques, des usines et des usines d’engrais, ce qui crée des emplois et ajoute de la valeur à l’économie. Cela nous permettrait également d’exporter de l’électricité ou du gaz vers les pays voisins qui pourraient avoir besoin de cette nouvelle énergie.

Avez-vous de nouvelles ambitions internationales pour Springfield Group?
Notre plan à court terme est de consolider notre position au Ghana, mais notre plan à court terme est essentiellement à la recherche d’opportunités à travers la région africaine. Ensuite, nous examinerons toutes les autres opportunités dans le monde. Nous avons déjà étudié certaines options, mais nous voulons croître progressivement. Notre plan est de commencer par l’Afrique, puis de se mondialiser.

Quel message souhaitez-vous envoyer aux entreprises indigènes pour les encourager à poursuivre leurs aspirations?
Nous voulons dire à tout le monde que si Springfield peut le faire, vous pouvez le faire beaucoup mieux. Nous avons cru en nous et nous avons constitué une équipe incroyable. Mais ce que je veux que les gens comprennent, c’est que vous n’obtiendrez pas souvent un «oui». Plus de 99% des réponses que vous obtiendrez dans cette industrie seront «non». Les gens vont vous dire que vous n’avez aucune expérience et que vous serez confronté à toutes sortes de défis, mais vous devez l’emporter.
Ce n’est pas facile; c’est difficile, mais seulement pour une période de temps. Après un certain temps, vous pourrez trouver des moyens de percer, puis cela deviendra plus facile à partir de là. Ça peut être fait. C’est le message que nous voulons envoyer au Ghanéen ou à l’Africain moyen qui cherchent à créer une entreprise et à s’impliquer dans l’industrie.

source : Laura Moth

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